他当天还认为，马克秘目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

准备是安全港，特展通事花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。外部视角看到整体、览赋看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

一个项目拖的时间越长，予普不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，物神伪装该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：物神伪装蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，马克秘政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，马克秘同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，特展通事一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，特展通事他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。林肯曾经说过，览赋如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，予普不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第二个主要原因：物神伪装越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这时候需要分两步走，马克秘剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

反观奥运会，特展通事则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，览赋根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

所谓厕所实验，予普就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。在大多数情况下，物神伪装大项目不应追求第一、最大、最长、最高。